2020年/11月/11-15日 深圳會展中心
2019中國高新技術論壇“創新引領未來”主題論壇Ⅰ 現場實錄
新聞來源:高交會組委會 發布日期:2019-11-25

  2019中國高新技術論壇--“創新引領未來”主題論壇 

  時間:20191115日  09301200 

  地點:深圳會展中心五樓簕杜鵑廳 

 

   實錄內容:

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  各位早上好,歡迎大家光臨2019中國高新技術論壇,我是深圳衛視主持人王海東。昨天的論壇主題是“改變世界的新興科技”,而今天的主題是“創新引領未來”,這是中國高新技術論壇的常設主題,我們以此來彰顯創新對于人類社會發展所承載的重大使命,所發揮的重要作用。今天上午我們將會著眼于工業互聯和智能制造,邀請諸多的專業人士在此展開探討。上午一共有八位嘉賓發表演講。 

      接下來我們要請出美的集團副總裁兼CTO胡自強先生,他的演講主題是“領先的邏輯:美的研發戰略”,掌聲有請。 

  

  演講嘉賓 胡自強 美的集團副總裁兼CTO 

  大家上午好。美的在致力于打造數據驅動和系統聯系,對我們來說要思考在家庭中怎么用數據為生活提供更好的服務,智慧家居整個系統怎么跟社會聯系起來。我今天講的題目還是講一下我們過去五年做的事。 

  美的大家都熟悉,我們的業務板塊主要是在家電產業,消費電器、暖通空調等,另外機器人產業也是我們主營的業務。美的經歷了51年的發展,進入世界500強已經有4年,今年已經上升到第312位,這是我們這幾年轉型的效果。美的在2011年啟動業務轉型,我們從一個制造型企業逐漸轉型成為一個科技企業,大家可以看到在我們的收入層面,2011年到2018年銷售額幾乎翻了一番,利潤成長了3倍。資產規模沒有增長多少,員工數是下降的,很核心的是技術驅動推動了企業的經營有了很大的變化。美的這幾年的轉型圍繞三個方向,一個是效率驅動,第二個是產品領先戰略,第三個是全球經營。 

  這是我們推動美的轉型的戰略,美的原來是家電制造業,從引進技術,然后消化再市場化的過程。從2011年到2012年,我們認識到美的需要有一個大的變化,所以我們給自己定了一個方向,怎么從一個制造型企業成為一個科技型企業,核心就是在產品領先,在技術創新領域怎么突破。從這個圖來看,我們希望逐漸完善產品研發能力,從能夠消化、吸收,到能夠自主研發,再到能夠微創新,最后到能夠顛覆性突破,我們已經初步具備了這個能力,還需要不斷完善。數字化轉型也是美的很大的戰略,未來在產品數字化和顛覆創新的基礎上,能不能形成美的新的商業模式,是我們要追求的未來。 

  一個制造型企業從追趕到超越,從我們這幾年的轉型來理解有三個很重要的要素,研發投入、研發體系打造、規劃運行體系。我們在能力打造上有三大塊,在2011年、2012年轉型的起步階段,美的只有一個開發團隊,我們有產品的話只要做開發就行了,別人做出來的東西或引進的技術我們能消化,能轉成生產就行了,別人出什么東西我們可以跟隨。但真正要實現突破創新,要有顛覆性的創新,要有很完善的技術研究體系。這五年美的打造的四級研發體系,在每個產品品類都有開發團隊、研究團隊,在整個集團有集團的中央研究院進行共性技術的研究和未來技術的探索,包括跟外部的合作。這是第一個維度,在不同的技術成熟度的技術領域上我們有不同的組織架構對這些技術進行研究和突破。另外一個維度,不光在制造基地或研發團隊總部有這樣的能力,我們在全球進行了布局,在全球一共有28個研發中心,國內有10個,在海外有18個。因為我們不可能把國外研究得很深的核心技術團隊都招到國內來,所以我們只能走出去,在全球進行布局。第三個維度是還要對外合作和開放,我們跟李教授也有很多合作。另外跟全球領先的院校、機構都有很多合作。這三個維度,一個是在時間軸上的,一個是在空間,一個是內外合作,這是打造美的開放式的創新和研發體系,這是我們的核心能力。 

  第二個是怎么來運行,哪些研究項目放在哪做,我們美的形成了自己的“三個一代”,第一代是開發團隊做,儲備一代的平臺是在事業部的研究團隊里面做,下一代的技術也是在事業部的研究團隊做。第四代的技術是在集團層面做,第五代的技術很多是跟外部的院校合作的。這都是在同時進行的,一個產品品類有五代技術在進行不斷研究和開發。 

  有了這個組織架構和能力體系以后,怎么運行起來,美的打造了從規劃到戰略制定,到戰略分解,到產品規劃、技術規劃、技術研究項目都有很完善的技術體系來運行。從事業部每一個品類,我們每個月都會對戰略規劃的運行和落地進行研討,在集團層面每個季度會對戰略的落地進行跟蹤和分析,不斷地調整、不斷地完善。 

  這是我們的研發投入,有了這些架構和運行體系以后很重要的是投入,有沒有足夠的資源去保證技術的投入和產品突破的能力。去年我們研發投入已經達到了接近100億元,研發規模、人員結構,碩士、博士比例,專家的比例都有了很大的提升。從專利數來看,美的已經連續4年全球家電領域發明專利保有量一直是排名第一的。 

  接下來看一下我們這幾年的研究成果,這個項目是比較典型的“三個一代”研發出來的,最早是利用航空發動機里面的對旋技術,在中央研究院進行了2-3年的研究,然后再轉換到事業部的研究團隊做的平臺上,今年剛上市,這兩年我們創新突破特別快,就是前五年打造的基礎。它的核心是對旋技術,原來的家用空調吹風是直線的,但有了這個技術以后對風的分布可以三維進行控制,這個風從廚房吹到客廳,你在看電視或休息的時候可以形成無風感,在你休息的區域變成無風感,對風的形態可以進行優化,提供最舒適的生活環境。 

  第二個是冰箱,傳統的冰箱,到我們這款冰箱出來以前,所有的冰箱都是控制溫度,但是不同食材的液體和固體的轉化點溫度是不一樣的。我們這款冰箱用了一個技術,它不是看溫度,而是看食物相變有沒有到臨界點,它帶來的價值改變就是你放新鮮的魚和肉,放一周還是很新鮮,而一般魚放在常規的冰箱里面三天以后就變質了。 

  這是我們新上市的洗衣機產品,它用了納米氣泡的方式,只需要放一半的洗衣液就可以達到同樣的洗滌效果。另外它把外筒取消掉了,同樣的體積可以把里面的容積增加20%-30%左右,而且沒有水的二次污染問題,每次進去的水都是干凈的水。 

  這是全自動的自動電飯煲,原來的電飯煲只是自動烹飪,這款產品應用了很多先進的技術,可以把存米、放米、洗米和注水所有的過程都自動化。另外它運用了人工智能的技術,可以做大米的識別,是東北大米,還是長米、細米?相應匹配應該注多少水,使得米飯的口感可以做到最精致。 

  這款產品也是我們經過這幾年技術突破做出來的,一般家庭的電熱水器是圓筒,第一個痛點是占體積,第二個痛點是水在里面存放很長時間的話會有污漬在下面,這個產品用了相變技術,熱儲存的能量增加很大,可以把體積降到40%左右,另外還可以用不同的形態來做,可以放到天花板里面。還有很重要的一個好處是這個水是即熱的,水過了以后馬上就加熱出來,很干凈。 

  美的經過這幾年轉型,我們體驗到創新和技術突破給經營帶來的結果和給消費者帶來的創新體驗,我們會不斷地加大投入,包括數字化和軟件化,這是我們未來很核心的戰略。我們希望經過我們的努力能夠真正成為一個全球的領導者。謝謝大家。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝胡自強先生。我們每個人在感知未來生活的時候,家電就是一個最直接的媒介,今天胡總在這里也為我們進行了諸多很有趣味的分享,激勵我們對未來的家庭生活充滿想象。 

      接下來要請出的演講嘉賓是愛立信(中國)通信有限公司總裁、愛立信東北亞區高級副總裁趙鈞陶先生,他今天的演講題目是“未來因5G而不同”,掌聲有請。 

  演講嘉賓 趙鈞陶 愛立信(中國)通信有限公司總裁、愛立信東北亞區高級副總裁: 

  謝謝主持人,謝謝各位聽眾,我今天演講的題目是“未來因5G而不同”。今天會議的主題是“創新引領未來”,這是一個大題目,剛才李培根院士著重講了兩點,一個是數據驅動,一個是整體聯系。我今天從一個側面來談技術對未來的影響,就是連接,講連接的力量和連接的革命。 

  大家知道互聯網從誕生以來已經走過了50年的歷程,真正為互聯網帶來重大影響的本質上是連接。如果看互聯網在50年來,它的基礎技術協議沒有重大的變化,從TCP/IPHTTP。真正讓互聯網走向全球,使互聯網的影響滲透到社會的方方面面是連接,連接使互聯網從最初的固定撥號上網、文本傳輸,然后到移動上網,現在到視頻直播,到高清電視,沒有連接的革命就沒有互聯網的革命。現在大家都在熱盼5G的到來,為什么大家有這樣的期待?主要是因為第五代移動通信將會為大家展現一個完全不同的世界,這是由于第五代移動通信巨大的能力。5G將使數據的傳輸速率提高10-100倍,未來的數據流量將比現在激增1000倍,時延可以比現在4G低至5倍甚至以上。所有這些巨大的潛能將會對未來的工作、生活帶來巨大的暢想空間,也必將帶來重大的變化。 

  今年是第五代移動通信的元年,中國的運營商在今年6月份也得到了5G商用牌照。從全球來看,5G的普及速度會比以前的四代移動通信快很多。這里大家看到的是愛立信對未來五年的預測,我們預測到2024年全球的5G用戶將達到19億,會占當時全部移動用戶的22%。而5G網絡的覆蓋會達到全球的65%以上的人口。在五年之后,全網話務量將近75%都會是視頻,當然現在視頻就已經是相當大的一部分。大家看這次雙11有多少人看淘寶直播,看其他網站的直播就可以想象這個空間會有多么大。分地區來看,東北亞地區和北美地區將是全球5G普及速度最快的地區,北美地區的普及率在五年之后會達到63%,即63%的移動用戶都會升級到5G的網絡里面去。在東北亞,包括中日韓,普及率會達到47% 

  全球商用5G的首發是韓國,在43日晚上11點,然后美國在同一天的北美時間,我們預計到年底會有77個商用網絡。到目前為止已經有37個全球運營商推出了5G,到年底商用的5G手機會達到20款以上。韓國是目前全球最成功的案例,從4月份推出5G商用之后,不到6個月的時間,韓國的5G用戶已經達到了375萬,到今年年底韓國的5G網絡將會覆蓋93%的人口。 

  5G將會推動未來的工作方式轉型,這也是我們今天談的一個主題。當然不只是5G技術,還有其他的如人工智能技術、大數據分析、云技術以及工業互聯網或工業4.0等等。這個影響是全方位的,不僅對我們工作的環境、工作的場所,還會對從事各個方面工作人,甚至包括工作的本質都會產生重大的影響。這個影響有若干方面,一個是會更多樣化,在我們現在的工作環境中是兩代半到三代的人在同堂工作,隨著生命科學和人工智能大大提高效率,減輕勞動強度,減少重復性工作等,我們可以期待以后會有三代到四代人在同一個環境里面工作。另外一個多樣性是隨著工業智能化的發展,智能機器會無處不在,人會和更多的機器成為“同事”。我們會有更多的數字原生代,就是2000年后的新一代勞動大軍。工作會更加移動化、更多虛擬化,甚至更多的協同化,而且協同可能是在全球的空間,不只是在一個城市、一個省、一個國家。 

  連接是互聯網革命的根本,同樣連接也是工業4.0的核心和基礎。為什么這樣說呢?工業智能化、工業互聯網已經搞了若干年,但是目前大部分的連接是用有線連接,有線連接極不靈活、極不方便,成本會大大增加,每改一次配置都需要有大量的勞動。還有一個是由于固定的連接,數據的獲取會受極大的影響,無法無縫獲取和無縫連接,由于我們現在用的基本上是有線,或者用的是wifi,它的覆蓋不是連續的,而且現在的wifi大部分是工作在非授權頻段,非授權頻段就是開放的,任何人都可以用,微波爐、空調里面的頻率用的都是非授權頻段,會對有嚴格要求的工業環境帶來影響和不穩定,所以不可能有效實現無縫的覆蓋。5G通信為什么被大家這么看重?它有一個無縫的覆蓋,而且是全球的規模,而且網絡可以隨著技術不斷升級。 

  我接下來講幾個具體的案例,這些案例是比較有意思的,講一講我們怎么看5G和工業4.0可以一起工作,5G和連接怎么為未來的工作,為工業的智能化做出貢獻。第一個案例是講奔馳的未來工廠,這是奔馳花了很大的投資建的一個工廠,這個工廠是面向未來的,這個工廠有30多個足球場那么大,以后奔馳的高端車,包括混合動力車,全新的可再生能源車,包括無人駕駛汽車將在這里生產。奔馳公司有一個愿景,他們要打造一個全新的全智能化的工廠。不論是汽車制造業,還是其他的制造業,目前有一個大的挑戰,即大家都在談客戶定制,客戶定制意味著你要頻繁的重新配置生產線,而重新配置生產線是巨大的挑戰,從過去海量的生產轉型到海量的定制,要解決高度靈活性和最小規模問題。奔馳有這樣的抱負,我這里面引用的他們的一段話,奔馳公司是汽車的發明者,他們也要做未來生產的再發明者。我們常識里看到的生產線是物件在流水線上轉,物件在流水線上轉一圈產品就出來了。但這種方式對客戶定制化生產不經濟。大家看到這右上角是奔馳未來工廠的場景,和傳統的完全不一樣,要實現這個,需要把里面所有的生產線、所有的部件、所有的設備、產品全部連接起來,他們選擇的就是用第五代移動通信。而且這個工廠會是完全無紙化的,工人完全用監視器和PAD操作。這是愛立信和奔馳以及西班牙電信德國公司一起做的項目。 

  第二個是機器人,現在的機器人最大的挑戰是帶有很多的線,還有機器人很貴,之所以貴就是因為機器人的智能全部在機器人本身,這大大妨礙了機器人的普及。第五代移動通信能夠幫助做什么呢?就是把機器人的線纜全部去掉。這是我們和意大利的柯馬做的項目,整個工序工位十分干凈,它的大腦可以集中到云端,當然,為減少反應時間,我們可以引入邊緣云的技術。 

  這是和瑞典的一家初創公司Einride一起做的5G重載卡車試驗,這是全球第一個無人駕駛的載重卡車,而且100%全電動,也是全尺寸的卡車,它可以最多承載26噸,不僅可以在高速公路,也可以在伐木的林場工作,林場的路是崎嶇不平的,而且有很多障礙物,它都可以走。而且充一次電可以支持200公里,時速可以達85公里/小時,這是唯一達到L4等級的無人載重卡車,可以實現無人模式或遠端操控模式,一個人可以遠端操控10臺卡車,可以節約60%的運營費用。右邊是公交接駁車,可以承載15個乘客,充一次電電池可以運行15個小時,在中國有很多公司也在做類似的無人車,但這款車目前是全球用得最多的,在21個國家獲準試用,載客超過32萬人,運行超過16萬公里。這個公司叫EasyMile。這張PPT是鹿特丹港,鹿特丹港是全球及歐洲第一大港,它已經做了數字化,港區有47wifi熱點,但問題是它的可靠性沒辦法保證,由于是海港,空氣的鹽化也使天線質量變差。這是我們在做的一個5G改造項目。同樣我們在中國青島港和中國聯通、上海振華也一起做了5G項目,在全球實現了第一個用5G來控制STS起重機,這是全球第一個。港區原來的方法是用光纖,而光纖一直跟著龍門吊走容易折斷,也很不靈活。這是我們和德國的弗勞恩霍夫工業研究所做的項目,這個項目是精密的機械制造和品質保證的項目,我講這個例子是想闡述一下5G的能力,大家知道德國的制造業是超強的,但是在加工噴氣發動機渦輪的時候仍然有挑戰,它的返工比例仍然達到15%-20%,為什么?因為渦輪現在的材料極薄,而且是異型的,加工精度要求很高,加工環境也要求很嚴,輕微的振動毫秒級都會影響加工質量,同時因為這是裝在飛機上的,會帶來巨大的安全隱患。以前沒有好的方法,做返工成本很高。現在用5G,我們在這個項目上做到了1毫秒,可以極其精準地捕捉到在加工平臺上及渦輪輕微的振動,把正品率提高很多。我們有一個聯合報告,在這個領域每年的節省可以達到3.6億歐元,20多億人民幣。下面PPT韶關鋼鐵是中國數字化轉型的標桿。 

  產業界對5G的期望包括工業級的解決方案,海量設備連接包括移動設備的連接與定位,高等級數據安全,配置和維護要容易,支持較長的投資周期,面向全球提供商的全球方案。愛立信工業互聯網平臺IOT-A是當前業內最強大的平臺,這個平臺上面現在一共有35家運營商,它的好處是任何一家企業,像美的它的產品只要連在這個平臺,你在全球任何一個角落、任何一個時刻,你的整個產品狀態知道得一清二楚。搞這種平臺的很多,這個平臺的難點是一旦涉及到漫游你需要和所有運營商談漫游協議服務等級協議。這個工作不僅對個別企業是幾乎不可能的,而且對單個運營商都是挑戰巨大的。在中國,中國移動、中國電信都選擇了愛立信。中國電信現在已經有一千多萬設備連在這個平臺上,有三百多個在線企業,從去年到今年有16倍的增長率。 

  這張PPT是愛立信支持工業互聯,支持5G商用推出,今年做的基站。 

  愛立信是1876年成立的,今年已經走過了143年,在這143年里只做一件事,就是通信,歷經了全球通信每一次革命的過程,而且是全球商用移動通信的開拓者,而且是移動通信標準的最主要的貢獻者,中國第一代到第五代移動通信建設唯一的全過程參與者,可以提供完整的5G高、中、低頻及毫米波端到端的商用解決方案,在全球所有5G先行市場為所有主流運營商提供5G網絡設備。我們也希望為中國的工業數字化轉型做出我們的貢獻,謝謝大家。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝趙鈞陶先生,趙總給出了這樣的預測,2024年的時候5G就會占據主導的位置,這個未來是觸手可及的。對于5G如何推動工作方式的轉型,趙總做了幾個有趣的預測,比如人和機器成為“同事”,職場上將會出現三代、四代同堂的狀況,5G是不是會讓延遲退休也變得觸手可及,對于我們老員工來說似乎也并不是一件太好的事情。趙總在演講中花了相當長的篇幅為我們談及5G如何推動工業4.0的運作,而這方面的話題也正好和下一位演講嘉賓有頗多的契合之處。 

      下一位演講嘉賓是博世互聯工業中國區總裁賈睿萌先生,他的演講題目是“博世工業4.0從概念到落地”,掌聲有請。 

 

  演講嘉賓 賈睿萌 博世互聯工業中國區總裁: 

  今天非常榮幸有機會跟在座的各位分享“博世工業4.0從概念到落地”,今天的論壇是非常聚焦的,從一開始李院士介紹工業4.0、中國制造智能數據和整體的連接,趙總又將具體先進的技術聚焦大連接領域。博世作為一個典型的全球制造型企業,我們對先進的技術一直是比較關注的。今天的題目,最終我們要落地,原因很簡單,制造業是對任何一項先進技術的消費者。制造業作對先進技術的接受和使用的時候相對其他的領域是有一定的遲滯的。在座很多是制造產業的相關人士,為什么會這樣?第二個問題,隨著日新月異的新技術的誕生,制造產業的人員應該何去何從,應該怎樣擁抱這些技術?我相信這是在座很多人提出的問題。所以今天希望通過這15分鐘的時間和在座各位分享一下博世是如何看待相應新的技術,并且將技術和自己的產業進行深度融合的,希望通過今天的分享給大家一些啟發。 

  簡單介紹一下博世,博世是一個典型的跨國制造型企業,我們全球分成四大業務板塊,一個是移動解決方案,就是汽車零部件以及微機電傳感器,第二個是消費品,我們也制造白家電,第三個是工業技術,第四個是能源建筑,比如安防系統、會議系統、廣播系統,共同構成了博世集團的業務。在中國,博世有著非常龐大的布局,到2018年產值超過了1000億,在中國有超過6萬名員工,每年在中國的研發投入是非常巨大的,達到了將近80億人民幣。在這樣的情況下,博世的產業布局是以華東、華南和北方都有工廠,全國加起來將近40家制造工廠。隨著物聯網技術的普及,博世也在從傳統的汽車零部件制造公司轉型成為以軟件、傳感器和服務工業物聯網公司。 

  博世作為最早的在德國發起工業4.0,和德國政府共同書寫政府工作報告,再到2015年參與到中國的智能制造,和國務院發展研究中心共同擬定一個話題,就是如何將德國的工業4.0協助到中國的智能制造里面來。在博世內部,工業4.0的進程開始得更早,我們在全球的工廠里面,根據每個工廠的特點持續不斷地將新的技術投入到生產、物流、供應商環節里面進行改善,從而也有很多燈塔工廠,比如無錫就是全球首批的燈塔工廠之一。 

  博世在工業4.0里面我們一直秉持雙元戰略,全球博世有超過280家工廠和700家倉庫,我們將工業4.0的技術應用到了我們自己的工廠和物流的改善里面來,然后將我們相應的技術提供給合作伙伴、客戶、供應商,然后再將技術不斷迭代在整個博世集團予以長期發展和投入。我們博世在工業4.0這條路線上有一條主線,從精益和工業4.0開始,每個工廠會定義自己的工業4.0的策略和目標,根據自己工廠的實際情況,我們再去做工業4.0和精益的成熟度分析。大家可以看到博世生產的產品不僅僅是零部件,涉及到很多領域,所以每個地區在不同階段遇到的問題是完全不一樣的。我們通過成熟度分析才能知道我們的工廠在未來1-3年里面要做哪些改進。因為博世是一個非上市公司,所以本身對投入產出比是非常看重的,博世內部有一個目標,就是每一項工業4.0的改進期望的投資回報是在兩年以內。我們在做每一步改善的時候,我們有非常謹慎的評估和思考。有了這樣的思考過程,它的基礎是什么?每個企業在評估自己的成熟度,評估自己的改善路徑的時候都有方法論,我們也一樣,我們叫博世生產體系BPS,它源于TPS,也就是豐田生產體系。博世在20多年前意識到大批量的單一品種的生產不再適合整個汽車產業的發展,所以從20年前開始博世將BPS生產體系進行不斷迭代優化改善,并把它作為博世集團改善生產的指導方針和精益管理方法,每個工廠都會做價值流的分析,物流、數據流和信息流。只有當制造業企業對整個工廠的價值流有充分了解的時候,我們才能夠只到核心的問題在哪里。剛才李院長講到了整體的聯系,任何的問題不是獨一存在的,我們改善到什么程度是恰當的時間點,當我們的瓶頸點從一個點移到另外一個點的時候,這都是價值流帶給我們的指導。通過價值流的分享,我們會找到自身企業在制造領域、在物流領域、在供應鏈領域的痛點。制造業對所有新技術的引入,它的驅動力一定是提質增效降低成本,只有我們清楚地知道自身問題的時候,技術才能夠發揮巨大的優勢。 

  因為每個企業都有不同的問題點和改善點,如何將我們的改善點進行排序,將企業每年有限的資源投入到投入產出比最大化的領域里面來,這樣的規劃路線就能很好地告訴我們。有很多企業上工業4.0,上先進技術,但實際是不成功的,很多企業的領導者歸結為供應商的問題,歸結為產品的功能性問題。但根據我們的觀察發現,其實大部分的問題是企業沒有真正意識到自己的核心問題所在,有可能是管理形式,有可能是資源組織。但實際上我們并沒有將企業打造到相應的水平和改善。 

  接下來我會分享幾個案例,這不是讓大家記住這里面的技術點,這里面的技術都是相對比較成熟的技術,博世是怎么看待這些技術在制造業里面發揮效用的。第一個是物流規劃,尤其廠內物流不得不提到AGV,是不是AGV適合每個工廠?第二,一個工廠在什么階段適合上AGV?大家可以看到這個圖,在爭得博世工廠里面我們把物流的成熟度為四個階段,從中央的物流倉庫配送到產線,最值一直精確到工位。博世的邏輯和理念是只有當物流的成熟度和布局進入到第三階段及以后的時候,AGV才能真正發揮效能。如果企業還在之前階段的話,投入產出比是不合算的。 

  第二個例子,這是無錫南京工廠用的智能化設備維護,主要是解決設備維護人員資源的利用率,我們對故障的分析知識庫的積累,通過搶單的模式對知識庫的積累最終要達到什么樣的問題,第一個解決廠內的設備維護維修的問題,第二個快速積累維修團隊的能力,第三個對故障進行分類迭代,最終能夠提升整個工廠設備維護的能力和效率。這是無錫工廠的收益,痛整個系統,還有虛擬現實技術的結合,最終我們的維護時間降低了一半,庫存持續降低。還有一個非常有吸引力的是我們沒有增加任何人員的情況下,我們的維護能力提升了20% 

  第三個例子,我們雖然有很多自動化的產線,包括有很多的機器人,但是仍然在中國大量的制造業里面存在著手工重復的工位是由現場工人來操作的。傳統的方式如何將手動工位的效率進行提升,如何關注操作人員的熟練程度。傳統方式有掐表,現場觀察,錄一段視頻回去查看。博世推出一個智能手套加上智能化系統,讓操作人員底上這幅手套以后將他的操作動作進行記錄,將異常動作自動進行提取分析,從而在沒有人監督的情況下能夠看到每一班次操作人員的動作情況。所以它可以被廣泛地應用于操作分析、培訓以及改善項目。這是將傳感技術、數據分析技術在實際產線的應有。還有大量的員工,尤其是物流人員,在廠內有大量的行走和移動,這塊區域傳統也是個盲區,我們不確定他的行走是有效行走還是無效行走,我不確定員工在非工作、非運輸時間在做什么。通過UWG技術和分析技術,將物流人員的效率進行進一步分析,可以根據不同的方式、不同的功能進行界定,最終進一步提升廠內的物流人員的效率。 

  RFID也是非常成熟的技術,在博世內部也得到廣泛的應用。在這個案例里面要和大家分享的并不是本身的解決方案,而是可以呈現出來博世每一項基于新技術改善的同時,我們會有非常詳細的分析,包括問題點的鎖定、廠內相應基礎設施的成熟度,我們對技術引入能力的理解,投資回報,我們需要的時長。有了這樣精確的分析之后,我們能夠最大程度地保障我們所上系統的成功率和投資回報,而不是盲目對技術的引入和使用。 

  我們不僅僅是對成熟的應用,對5G的應用,在制造業里面,我們也有很多的思考和定位。可以看到5G在工業場景里面,在工廠里面,它有很多種可能的應用場景,流媒體、物流、可移動設備的利用率,包括信息傳輸AGV,可以看到它和整個現場設備的連接、設備的移動,包括軟件的結合,整體的聯系都將會成為未來的可能。目前我們也和運營商一起在實驗室里面展開了測試,目標就是將以有線無主,逐漸將5G變成增量應用市場,在博世內部和外部展開。因為博世在全球有大量的工廠,我們將所有的技術不斷在我們每個工廠里面進行推廣運營,并且將它推廣給我們的客戶。所以大家可以通過我的分享看到,博世對制造業的理解,對新技術一定是不積跬步無以至千里的過程,我們強調的是以人為本,精益求精,最終我們用新技術將制造賦能,謝謝大家。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝賈睿萌先生,博世如何成功從一家制造企業華麗轉身為一家軟件傳感器和服務為核心的工業互聯網公司,剛才賈睿萌先生為我們進行了非常詳細的介紹,他們如何在工業4.0雙元戰略驅動下完成對自身的改造和改善。 

    接下來的演講嘉賓是英飛凌大中華區深圳分公司總經理陳志豪先生,他的演講題目是“英飛凌連接現實與數字世界”,掌聲有請。 

  演講嘉賓 陳志豪 英飛凌大中華區深圳分公司總經理: 

  各位嘉賓早上好,很高興今天能參加這個論壇。今天早上很多專家提到的項目或者是發展,跟我接下來要跟大家分享的有非常大的關聯和互動。可能有一些專家不是太知道英飛凌,英飛凌是一家德國企業,總部在德國慕尼黑。英飛凌是一個半導體制造商,在全球各地都有布局,從這里可以看到我們公司的愿景、價值和使命,我今天帶來的主題是“英飛凌連接現實與數字世界”。現在宏觀世界的發展,人口、城市化、環境氣候的變遷,還有對數字化轉型,甚至今天提到的5G,都不能離開半導體或者是微電子,對所有的轉型會帶來非常大的貢獻。 

  我簡單跟各位介紹英飛凌,英飛凌是一家擁有四大領域,汽車電子、工業功率控制、電源管理及多元化市場以及數字安全解決方案,這是我們2018年公司的財寶,英飛凌在2018年營業利潤是76億歐元,營業利潤率大概在17.8%左右,在全球有4萬多名員工,大部分在亞太地區,我們的制造工廠分布在全球各地,比如歐洲的晶圓廠,在亞洲特別在中國的無錫,我們在1995年的時候就把后道封裝廠成立在中國無錫。市場地位,截至2018年,汽車電子,英飛凌占全球市場的第二位,功率半導體結合電源管理和工業功率,加起來是全球第一位,更不用說安全晶片,安全晶片我們是全球第一位。 

  英飛凌特別在中國的發展,1995年英飛凌就在中國無錫布局,服務中國的客戶。各位從這張圖上也可以看到英飛凌在整個中國,甚至在大中華區里面的布局。我們現在在中國的員工數有2000多位,因為無錫是一個工廠,所以有一大部分的員工是制造業的同仁。專利來說,在大中華區累積了4000多項專利,在全球,不管是在制造、工藝生產等也積累了2萬多個專利,大中華區為英飛凌貢獻了30%的營銷。 

  接下來跟大家分享英飛凌連接現實與數字世界有哪些方案,以及我們對未來有哪些愿景。大家從這張圖可以看到,這是現實世界的應用,汽車、5G、電源供應器、工業物聯網、消費物聯網、電池供電設備、電力傳輸,這是我們當下看到的應用場景。另外一邊是數字世界,數字世界上面有云、大數據、工業網絡。我們英飛凌扮演的角色就是連接現實與數字世界,我們在計算、傳感、執行和安全性,這是我們提供的方案。我們有非常多的傳感器,接下來我會介紹我們的方案。在計算方面我們有非常龐大的控制器。在執行,特別是在功率半導體,它是執行智能工廠的主要關鍵。 

  接下來我很快地跟大家分享英飛凌提供的方案。英飛凌在汽車電子業的布局非常長久,英飛凌早期是在西門子半導體,我們在德國,特別對于汽車制造這個領域的研發于是有非常長遠的歷史。英飛凌主要是著重在汽車發動機高效的能源管理上有非常多的解決方案。尤其這幾年汽車的發展已經走向自動化、安全性,汽車方面我們也有許多傳感器的方案。汽車已經離不開跟云端數據連接,英飛凌也植入了安全性晶片,讓連接的過程是非常安全和可靠的。另外一個領域在能源,從能源的產生到能源的配送,甚至能源傳輸到我們的家里和工廠,比如有交流直電,還有很多IGBT的方案,讓整個輸電、配電的過程功耗達到最低、效率最高。英飛凌是最早發明了功率器件,對電源管理市場產生巨大的影響。我們功率器件特別對照明、電池、充電給客戶提供了高效可靠的方案。另外一個方向是大數據,大數據這個領域我們著重的是傳感器,我們有非常多的傳感器,包含雷達、硅麥、環境傳感器、開關式電源。 

  剛剛提到非常多的不管是功率也好,還是傳感器,這個絕對離不開安全,因為任何的方便和智能化,如果不在安全的前提下,這個智能化的應用會有非常多的問題。英飛凌在另外一個領域,尤其是智能,我們有兩方面,一個是在智能卡,像我們的護照、信用卡,英飛凌有安全的解決方案。另外一個是嵌入式安全,跟智能制造更多相關,因為現在有非常多的應用軟體來完成許多大數據的分析,都需要安全性的保護,英飛凌的安全晶片也在解決這方面的問題。比如我們穿戴式或移動式的物聯網設備,很多客戶合運營商有非常多先進的算法植入在這個設備,可是如果這個算法沒有很好地被保護的話,它的智慧財產權很容易被竊取,甚至用戶的安全信息也可能被有心人竊取,英飛凌非常關注這塊的使用。 

  總結我們英飛凌對全球研發的資源,特別是對大中國區的客戶,我們有非常龐大的生態圈,這個生態圈不只連接我們的客戶,甚至學校和學術單位。英飛凌全球4萬多名員工里面有超過7000名研發人員,研發人員在產品研發、制造生產研發、器件研發、平臺研發,占201811%的投資。專利截至今天有26000多項專利,光去年一年就有1500多個專利。 

  接下來跟各位分享一兩個應用案例來總結我剛剛提到的我們的解決方案。特別是智能制造,工業4.0,英飛凌也很有幸是德國工業4.0的初創成員以及踐行者,這是我們對智能工業的執著。在智能制造里面,英飛凌提供哪些方案呢?比如高級的傳感器,在所有生產線要收取數據,要傳輸的數據,把寫數據傳輸到控制器做人工智能分析,這個也必須要在有高效能源的管理,智能工廠對功耗、能源的需求非常高。信息的安全也非常重要,我分享一個真實的例子,去年我到其中一個工廠去拜訪的時候,我們英飛凌的一個后端工廠,我們的工廠是連接全球,因為我們收到客戶對我們產品的需求,物流轉換到工廠的設計制造。我看到一個技術人員對一個新產品做數據較正的時候,工作人員是可以直接在現場理解到大數據庫,我們在其他區域,比如在德國總部,我們的研發人員也同時跟在新加坡制造工廠的技術人員做類似直播線上的技術交流,這在智能工廠里面已經完全可以達到了。 

  最后介紹一下這個機器人Roboy2.0,上周剛剛結束的上海金博會,這款機器人是英飛凌第一次帶入中國,2.0也代表有1.0,這個機器人大概在2013年的時候,英飛凌跟慕尼黑工業大學一起合作,針對這個機器人的平臺,把我們對于智能、對于傳感器的理念,通過這個機器人來實現。上周這個2.0版的Roboy我們地到中國,在現場發現它變成一個網紅,非常多的媒體記者和專家跟它有很多互動。這個機器人有非常多的傳感器,比如在肩膀有磁性傳感器,它的前胸有8個硅麥,在腳底有60G的雷達作為偵測行走的功能。這個機器人截至今天為止能做的功能,能騎自行車,能跟人互動,這次的展會甚至可以跟它互動的人擁抱。大家可以預測到未來作機器人上加裝更多的智能,它是有聽覺、視覺和感知的功能。感謝各位,我的介紹就到這里。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝陳志豪先生為我們分享了連接現實與數字世界的英飛凌方案。接下來要請出的演講嘉賓是富士康工業互聯網公司副總經理王正剛先生,他的演講題目是“富士康工業互聯網科技服務與創新介紹”,掌聲有請。 

  演講嘉賓 王正剛 富士康工業互聯網公司副總經理: 

  特別高興今天能看到各個行業的人,大家都是為了工業4.0這個方向一起努力。我簡單分享一下富士康在工業互聯網方面創新的工作。 

  富士康關于燈塔工廠的理念要從無人做到無憂,無憂主要是三個方面,降費減勞無憂。富士康入選世界經濟論壇評選的16家制造業燈塔工廠之一。我們這么多年的實踐取得了一些卓越的成績,主要體現在生產效率的提升,庫存周期的降低,還有生產人力的減少。下面我放一個短片,大家簡單地了解一下我們的燈塔工廠。 

  在剛才短片的背后是我們關于燈塔工廠的實踐,總結燈塔工廠五大亮點,第一個是需要一個泛在的物聯網環境,這里面主要是用Band46無線網絡,可以提供高可靠、高可用、高安全、靈活接入的網絡,完成信息的采集和下發。第二個是需要有AI助力的數字化線程,因為數據匯總上來之后怎么樣進行合理加工和處理,這個也是挑戰。第三個是搭載專業應用的可擴展技術平臺,這里面我們會針對不同的制程環節做MicroCloud專業云應用。第四個是柔性的自動化技術。第五個是結合增強現實技術降低人員培訓成本和人員操作可以得到一些優化。 

  基于5G的工業互聯網,我們稱之為云霧一體化創新架構,包括網關,怎樣用低功勞、低延時的通信技術保證基礎的信息狀態上報和數據的傳送。數據采集之后會有一個邊緣計算的服務器霧小腦,主要是算法和指令的下發。在遠程端有一個SaaS的云計算,主要是做模型的訓練和優化,通過這些結果提升霧小腦算法的效率。在應用層面上,我們會針對不同的工序和廠家會做不同的應用。 

  上面這些應用的底層一定要有一個比較強大的數據平臺,有基礎設施層、操作系統層、平臺層、數據層,這幾方面的建設,我們也在多年的實踐中積累了一些方法論。下面是一些案例,比如我們做的刀具云,怎樣通過傳感器采集一些機床的工作狀態,然后來預測刀具的使用說明,這樣可以保證刀具的價值最大化發揮,可以節省我們的物料成本。針對于流水線可能的事故怎樣做監控和視頻存檔,以及通過視頻監控自動化發現一些問題并進行報警,這些我們也有解決方案。在工廠怎樣進行人員和AGV設備的管理,我們把這個過程也實現了全自動化的操作。比如人員從門禁進來之后以及位置,我們會有定位的解決方案。還有基于物料、AGV設備行駛過程,結合攝像頭的識別,在裝卸貨方面,可以實現自動化的人員和AGV設備的管理。基于剛才講的這些功能,我們可以做車間內物流的自動調度。 

  關于AGV設備的管理和優化,比如行駛的路徑軌跡,以及裝卸貨中物流的管理、倉儲的管理,以及企業ERP信息的打通,打通之后可以實現全局的管理能力,就像李院士剛才介紹的,只有各個信息系統打通,以及數據綜合系統化使用,才能讓智能工廠的效果得到最大化的優化。 

  最后講一下AI+5G科技服務體系,我們一般把它抽象為三層,第一層是基于工業互聯網的基礎設施的建設層,第二層是核心制造能力,因為制造能力結合新的物聯網技術和自動化、人工智能的技術,才能發揮更大的價值。第三層是我們把服務的能力服務化,我們希望基于這種能力對生態做一些賦能。這就是我的介紹,期待和大家繼續深入合作和探討,謝謝。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝王正剛先生,接下來要請出的演講嘉賓是HTC中國區投資部負責人,ViveX加速器中國及以色列區總經理梁浩輝先生,他的演講題目是“通俗版的XR未來預測”,掌聲有請。   

  演講嘉賓 梁浩輝 HTC中國區投資部負責人,Vive X加速器中國及以色列區總經理: 

  大家好,我今天講的題目跟剛才幾位嘉賓講的有點不一樣,我今天講的XR可能跟工業4.0沒有太大的關系。蘋果CEO庫克說AR會像iPhone一樣大,他又說AR會比VR更大,HTC本來是做手機,現在越來越多做VR,我們非常關注ARVR究竟怎么樣。 

  這是我們公司做的概念性視頻,未來ARVR會是合一的,把屏變得不透明就是AR,做得透明就是VR,但現在的光學還沒有到這一階段。看一下這個視頻,如果有興趣的話可以在youtube里面搜一下,未來ARVR會是什么樣的?超市里面到處都是廣告,代表的是什么?如果未來我們戴個眼鏡,所有屏幕、所有場地都變成廣告的話代表什么?谷歌、Facebook靠在你的手機里面一個小方塊的廣告都變成一個幾千億美元的廣告,如果整個世界,你可以把廣告投入到你生活的每個空間里面,那這家公司值多少錢?整個世界增加了一個虛擬層在上面,感覺好像把現實世界變成游戲,我們如果生活在游戲里面,這個市場又有多大,市場價值又有多大。AR也會給我們超能力,什么超能力?我們去酒吧看到一個美女,一看她臉部識別,立即會把她的Facebook告訴你,她喜歡什么,叫什么名字。我們去開會,我能夠立即看到所有人的名牌和職位是什么,這不是超能力嘛。共享單車,現在的O2O是什么樣的,我拿手機掃一下打開,以后我眼鏡上的攝像頭瞄一下這個單車就自動開車,省的多少步驟在這里面。為什么我們都用微信支付,不怎么用支付寶?就差了一個步驟而已,我們不用開支付寶再掃描,因為我本身已經開了微信,我少了一個步驟,就把整個市場拿掉。我們通過AR少了多少步驟,我們看到什么就能做什么,看到單車就能打開,看到餐牌就能點贊。 

  剛才說了很多AR的事情,VR怎么樣呢?我以前做投行,我們桌面上有8個顯示屏,我們看每個市場的交易,以后在VR里面我的屏幕是超大的,我在一個超級沉浸的角度里面開多少屏都無所謂,可以非常專心去做事情。我們再想一想什么是VR?幾十萬年前人類那時候還住在山洞里面,前面就是河流,旁邊就有野獸,左邊又有森林,我們腦的進化都是基于三維來進化的。但現在所有屏幕都是二維的,我們看書本是二維的,我們看平板、手機、電腦都是二維的,唯一三維的就是VRVR是什么?三維投影能直接改變你的腦,這非常重要,是直接進去你的腦部。2000年前希臘有一個記憶方法叫記憶宮殿,我在家里放了不同的東西,我走一圈出來就記住所有物件的位置。因為我們腦本身記憶就是基于三維的,所以我們在VR里面學習、工作,記憶力會特別快。比如美軍打仗以后有創傷后遺癥,怎么都醫不好他們,在這個VR場景里面就可以醫好他們了。 

  還有一些事情我們沒想過,VRAR這樣的平臺是最接近你的一個平臺,它可以把你的眼睛看什么、腦子里想什么都收集起來。谷歌、Facebook為什么值錢?你每點擊一下我都可以收集你的信息,如果每幾微秒我都可以收集到你的信息,那這個公司又值多少錢。AI是你的左腦,AR/VR是你的右腦,未來AR/VR是你很好的助手伴侶,比如鋼鐵俠里面的助手。 

  我是不是有點太樂觀了一點,把這個未來說得很近一樣?有可能不是,舉個例子,2016年我的母校牛津大學訪問了200多個做AI的教授,得出來的結論,如果2016年來算的話,如果要達到人類同樣的水平需要12年,不到2AI就打敗全球最強的人類了。在1990年左右,那時候科學家覺得需要100年的時間電腦打敗人類在圍棋里面。李開復在AlphaGo和李世石對弈的前一天還說AlphaGo是打敗不了人類的,我們知道李開復是做AI的。還有機器人能跑,這是兩三年前波士頓動力公司已經把機器人做得像人跑得一樣快,而且還可以打空翻。 

  我是做加速器的,是做投資的,我們要把未來的可能性加速。我們現在有6個加速器,在深圳、北京、特拉維夫、臺北、三藩市和倫敦,謝謝各位。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝梁先生,接下來要請出今天最后一位演講嘉賓,他是富士膠片(中國)投資有限公司產業機材事業部總經理敬陽先生,他的演講題目是“富士膠片的二次創業和開放創新”,掌聲有請。 

  演講嘉賓 敬陽 富士膠片(中國)投資有限公司產業機材事業部總經理: 

  我非常榮幸能代表富士膠片公司來跟大家分享。富士膠片公司在座的很多嘉賓可能都有聽說過,它是一個成立于85年前的一個在成立之初專注于傳統影像領域膠片生產的一個廠家,到在2019年為止,富士膠片集團整體在全球的營業額折合人民幣差不多1470多億人民幣,其中產生的利潤差不多是127億人民幣,這是2018財年度的營業數據,全球現在有員工總數72,000多人,在全球有將近280家的分支機構,其中包括在全球各國的分公司,也包括在我們國內很多的工廠,來為全球的客戶來提供產品和服務。  

  我今天主要要講的部分,是來闡述一個傳統影像行業的廠家,它是如何在世界市場發生變化的過程中,去做出一些調整和改變的。 

  我們富士膠片公司是生產膠卷來發家的一個企業。在2000年的時候,整個膠卷行業市場總體需求就達到了一個頂峰,在那之后,整個膠卷行業在全球的需求量以每年10%的速度在下降。作為一個以膠卷起家的企業,面對這樣一個嚴酷的市場環境下,如果還是固步自封延續做膠卷產業的話,之后的發展路徑是將會發展更加嚴峻的狀態,所以我們在2000年后開始考量、并進行變革。  

  我們考量從哪里來?如果憑空去想,那會是虛無縹緲的,所以我們還是以公司自有的傳統核心技術出發,我們把它去做縱、橫兩方面的考量分析,形成這樣一個四象限的矩陣分析,富士膠片有傳統膠卷和膠卷相機,首先我們用這些在膠卷生產研發過程中積累的技術,去把它橫向發展延伸到它的外圍,去生產一些高性能的材料。因為在膠卷的生產過程工藝當中,需要用到精密的制膜技術,精密的涂布技術、微膠囊技術,還有納米分散技術,這些技術實際上正是高性能材料所需要具備的最基礎的技術,我們把它進行外延擴展,同時我們來考量這些傳統的技術,如何把它做到數碼化,附加到數碼化產品當中去,所以我們后來有了數碼的印刷設備,數碼的醫療產品、影像產品等等。  

  第二,我們去分析今后的新市場是什么?市場的增長點在哪里?把傳統的技術和數碼技術結合在一起之后,再去考量市場今后的增長方向的時候,我們又去開拓了一個新領域,大家聽起來可能有些匪夷所思,比如富士膠片開始進入化妝品、護膚品市場,進入到醫藥市場、生命科學領域,因為在基礎的化學領域當中,很多富士膠片擁有的技術完全可以嫁接到這些領域當中去,而且在這些領域中,我們判斷會有一個很大增長的空間,特別是生命科學、醫療領域。  

  基于這些考量,我們優先去考慮了三大領域、六大事業板塊,來作為我們今后發展的重要領域,比如第一個文件處理,大家知道富士施樂是富士膠片集團旗下的公司,專注于文件處理業務,這是一大板塊;剩下還有影像事業,包括數碼影像,包括之前的傳統影像,這是影像板塊。再有一個,是高性能材料和醫療健康的領域,在高性能材料和醫療健康里面就有醫療設備、生命科學,還包括一些再生醫療的業務,還有高性能材料,還有印刷類產品。  

  這是2018財年度,各板塊營業額占集團份額的占比。原來的時候,整個影像在公司內部占比很高,但是經過從2000年到現在的十幾年的轉型,我們的影像包括傳統影像,只是占到公司整體的16%的份額,其余的大份額來自于是高性能材料和醫療健康領域,加在一起已經占到了富士膠片集團43%的份額,也就是快接近一半的份額。也可以很榮幸地來說,經過這十幾年我們富士膠片公司的轉型,我們已經從傳統影像企業轉型成為包含影像、高性能材料和醫療健康還有文件處理等幾大支柱產業的一個綜合性的全球性公司。  

  在座嘉賓可能都有一個疑問,就是一個做膠卷起家的企業所擁有的核心技術是如何運用到各行業各領域當中去的,這邊我給大家做一個簡單的介紹。 

  從一張我們平常所熟悉的膠卷來說,其實我們可以看到里面涵蓋了眾多核心技術,比如說膠卷它本身是一個PET的膜材,要在上面僅僅20微米的感光層內涂布約18層色彩粒子,這里面運用了制膜技術,還有精密的涂布技術,如何讓每一個粒子都非常準確地涂布到它相應的色彩層上去。  

  除此以外,這個粒子它本身就是高性能的聚合物,它需要達到納米級,并且分散到相應的地方去,所以我們的這些核心技術從膠卷開始,把這些技術延伸到各個相應的產品線當中去,比如說我們用這些把彩擴機生產出來,如何讓顏色更鮮艷,沖洗出來的照片更鮮艷,印出的照片以后我們如何把它輸出,如何把沖印出來的照片制作成為一個藝術品,包括說如何把照片拍得更好,相機如何去呈現。  

  從一個膠卷開始,它形成了一整個技術鏈條,然后在整個影像行業產業當中全方位覆蓋,以此來去研發的情況下,富士膠片有基礎技術,有核心技術,因為富士膠片嚴格意義上說是化工類的企業,所以他有材料化學技術,這里面包括影像技術,包括生物化學、光學,包括一些圖像處理軟件技術,在這些基礎上我們主要有12大核心技術,在這其中為大家所熟知的可能是制膜技術、精密涂布技術、膠囊技術和納米分散技術,這4個核心技術,以此來進行進一步研發。  

  在這里我給大家簡單講三個技術,一個納米分散技術,從納米分散技術當中就研發出來很多產品,比如說高性能油墨,它可以達到金屬色、甚至是特殊顏色的效果。  

  除此以外還可以應用到記錄媒體這種高存儲的技術領域,我們在今年也發布了可存儲30TB的存儲磁帶LTO8,還有應用在化妝品中,在座的女士都知道,化妝品如何能夠滲透到肌膚內,這是一個核心關鍵,因為它的配方是全球公開的,如何使這些有效成分滲透進去,是需要納米分散技術,讓化妝品能夠更容易滲透到肌膚當中。另一個制膜技術和精密涂布技術這兩大技術,我們在這基礎上生產了透明導電膜,也就是銀線網隔結構的產品,還有一些平板顯示材料產品,我相信在座的各位嘉賓,很多是有從事顯示材料行業的,大家可能都知道富士膠片的偏光板保護膜,在整個行業中是享有很大知名度的。  

  除此以外,我們還做氣體阻隔膜,包括現在市場上很熱的微機電MEMS領域當中的壓電膜產品,我們都是基于在膠卷膠卷生產中積累的涂布技術基礎上來研發出來。  

  第二部分,我們在2016年在中國成立了創新中心,原來富士膠片在中國主要是以銷售產品為主,我們大部分的研發和創新是在日本進行,在2016年我們把一部分創新中心的工作引入到國內,將日本市場的特殊需求和中國國內各界用戶的實際需求相結合,使得我們更接近消費者,更貼近用戶,在大家身邊了解需求,把目前在研發當中或者在考量當中的一些技術,拿到國內來和國內的客戶做交流,然后大家共同去研究,看看這些領域我們是否有能夠開展合作的項目。  

  在這過程中,我們主要從6個方面來考量,根據我們今后市場的發展方向,比如說第一個是車載顯示,抬頭顯示這一塊內容我們能做什么?還有包括毫米波吸收材料,特別是在5G時代以后,可以吸收高頻帶的電磁波,包括可以應用于自動駕駛雷達探測的一些材料,還有一些內外的裝飾材料,就是可以用油墨來替代油漆,對環境更好的裝飾膜材,包括光波的相關材料,比如說紫外線的吸收材料,降噪材料,還有一些涂裝代替膜的這些材料,包括汽車生產與檢測行業當中,很多行業內的人可能都知道,富士膠片是在這個行業中有20年的應用背景,這樣的產品如何在應對今后的發展當中如何更好地起到作用,包括我們的無損檢測、包括目前非常熱門備受關注的清潔能源電池等材料,我們在中國國內主要在這6個方向來跟國內的客戶展開廣泛積極的探討和合作,一起把我們日本的前沿技術和想法拿到中國來,攜手中國的客戶在新材料領域共同發展,取得一個更大的突破。  

  今天時間關系,我簡單地介紹三個代表產品,大家如果有時間的話,下午可以到高交會1號展廳,去我們的展臺上詳細了解。 

  一個是透明投影膜,透光度將近90%的投影膜可以貼在玻璃表面上,達到虛擬和現實互動這樣一個產品,和既往的投影膜的區別是在于富士膠片在投影膜當中加入了波狀液晶,達到了液晶反射作用,達到非常高的亮度和清晰度。  

  另外一個是比較新的MEMS壓電膜技術,市場上在用的是靜電方式和電磁方式,而我們是用這種壓電方式,通過給膜通電,通過膜的振動來達到傳輸,比既往形式更精確更快速。這個技術已經成功地用在富士膠片現有的噴墨打印機的噴頭上,其實它還可以延展用到很多方面。  

  剛才梁總也有介紹AIVR產品,實際上在這些方面我們也已經在跟國內的一些客戶在接觸交流,包括自動駕駛,這是接下來今后幾年中國很熱的話題; 

  另一個產品,可能有人會說富士膠片不務正業,我們還做一些抗菌材料,這是納米級銀離子的材料,它可以起到現在普通的殺菌和抑菌所達不到的持效抗菌效果,因為隨著國內的生活水平越來越提高,大家對環境健康越來越有要求,持續的抗菌抗病毒的產品,是中國社會未來整體發展的需求。  

  所以今天介紹這幾個有代表性的產品跟大家來分享,也希望大家有時間的話可以到到1館的富士膠片展臺,我們展臺有專業的講解人員跟大家詳細的分享有意思的、新的產品,謝謝大家。 

    

  主持人 王海東 深圳衛視主持人: 

  謝謝敬陽先生,一家企業當他的核心業務遭遇斷崖式打擊的時候,他們如何實現壯士斷臂絕處逢生、絕地求生,剛才敬陽先生為我們分享了富士膠片讓我們印象深刻的案例。 

  今天上午關于轉型、關于二次創業有諸多公司都分享了他們類似的故事,包括博世、富士通,他們甚至在名字上都悄悄加上了工業互聯網這樣的后綴,而美的、富士膠片雖然還保留原來的名字,但是他們也已經很十年前、二十年前大不同。這些頂尖公司之所以依然能夠成為強者,這中間的奧秘正是我們今天從他們身上能夠領會到的最深厚的經驗。 

   朋友們,到這里今天上午論壇的內容就全部結束了,今天下午130分還是在這里,我們將會進入“創新引領未來”的下午場,我們將會就數字之城、智慧出行和城市能源、智慧互聯網展開探討,歡迎各位繼續關注。再次感謝各位的光臨,我們下午見,謝謝各位。 

 

 

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